# Investigar una decisión con evidencia verificable

> Objetivo: decidir si el taller debe ser presencial, en línea o híbrido. Requisitos: agente capaz de investigar o créditos alojados, internet y la página Investigación de Crear un plan desde un…

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Objetivo: decidir si el taller debe ser presencial, en línea o híbrido. Requisitos: agente capaz de investigar o créditos alojados, internet y la página Investigación de Crear un plan desde un tablero en blanco. Resultado: una comparación con fuentes y una decisión separada, con supuestos visibles.

> **Ejemplo:** Solicitud: **Compara los formatos presencial, en línea e híbrido para un taller de dos horas con 20 adultos principiantes. Compara accesibilidad, coordinación, equipamiento, interacción y factores de costo. Genera un informe profesional en español con tabla de criterios y fuentes. Distingue hechos respaldados y supuestos. No inventes presupuestos de lugares ni resultados de encuestas**.

1. Abre **Investigar y aprender**. Elige **Informe profesional**, profundidad e idioma y pega la solicitud de práctica.
2. Revisa el contexto. Incluye objetivo y aforo, no contenido privado ajeno. Inicia la tarea.
3. Sigue la consulta de fuentes. Examina resumen, comparación, riesgos y lista de fuentes.

![Solicitud de investigación](https://assets.vectorboard.app/docs/fig/fig-892.webp)
*Plantear una pregunta*

4. Abre al menos una cita por criterio decisivo. Comprueba que el fragmento respalde realmente la afirmación. Conserva lo no resuelto como pregunta abierta, no como hecho.
5. Utiliza **Profundizar** en accesibilidad para investigar una preocupación concreta y conserva el resultado junto al informe inicial.
6. Crea un documento llamado `Decisión de formato`. Redacta elección, motivos, supuestos y preguntas pendientes, y enlaza cada motivo a su evidencia.

![Citas y seguimiento](https://assets.vectorboard.app/docs/fig/fig-902.webp)
*Comprobar una afirmación y profundizar*

7. Cuando cambien las fuentes, utiliza **Actualizar** para crear otra versión junto a la original. Compara antes de revisar la decisión.

> **Resultado esperado:** La recomendación y la decisión se pueden seguir hasta fuentes concretas. Puedes explicar qué se verificó, qué sigue incierto y por qué se eligió esa opción.

> **Importante:** Un asistente puede reunir la investigación, pero no debe inventar la decisión final en tu nombre si no se lo has pedido. Tener una lista de fuentes sin comprobar las afirmaciones no completa este flujo.